Il bilancio semestrale 2025 di Piaggio & C Spa ha evidenziato un fatturato di eur 853 milioni (-13,9% a/a), un risultato operativo di 71 milioni (-32,3%) e un risultato netto di 30 milioni (-42,2%). Il totale degli attivi è stato di 1.930 milioni, di cui il 21,2% è coperto dai mezzi propri. Di seguito sono esposti l’analisi e l’andamento delle singole voci.
Dati al 30 giugno 2025 – periodo analisi: 6 mesi 2025
Attività
Piaggio & C. Spa è un costruttore italiano che opera a livello globale nei due settori seguenti:
- due ruote: scooter, moto e ciclomotori da 50 cc a 1.400 cc commercializzati con i marchi Piaggio, Vespa, Gilera, Aprilia, Moto Guzzi, Derbi e Scarabeo;
- trasporto leggero: a tre e quattro ruote con le gamme Ape, Porter e Quargo di veicoli commerciali.
Fatturato
L’andamento dei ricavi è esposto nella tabella seguente:
Fatturato | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
meur | % | meur | % | meur | % | |||
Due Ruote | 685,0 | 80,4% | 788,0 | 79,6% | -103,0 | -13,1% | ||
Veicoli commerciali | 167,5 | 19,6% | 202,3 | 20,4% | -34,8 | -17,2% | ||
Totale | 852,5 | 100,0% | 990,3 | 100,0% | -137,8 | -13,9% | ||
Piaggio bilancio semestrale 2025 – fatturato |
Ripartito per area geografica, il fatturato, è riassunto nel prospetto sottostante:
Fatturato | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
meur | % | meur | % | meur | % | |||
EMEA & Americhe | 590,4 | 69,3% | 679,4 | 68,6% | -89,0 | -13,1% | ||
India | 142,5 | 16,7% | 169,6 | 17,1% | -27,1 | -16,0% | ||
Asia Pacific | 119,6 | 14,0% | 141,3 | 14,3% | -21,7 | -15,4% | ||
Totale | 852,5 | 100,0% | 990,3 | 100,0% | -137,8 | -13,9% | ||
Piaggio bilancio semestrale 2025 – fatturato |
Vendite
Le vendite che hanno originato detti risultati sono indicate nello schema seguente:
Vendite | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
migliaia | % | migliaia | % | migliaia | % | |||
Due Ruote | 184,9 | 77,6% | 211,2 | 78,2% | -26,3 | -12,5% | ||
Veicoli commerciali | 53,5 | 22,4% | 58,9 | 21,8% | -5,4 | -9,2% | ||
Totale | 238,4 | 100,0% | 270,1 | 100,0% | -31,7 | -11,7% | ||
Piaggio bilancio semestrale 2025 – vendite |
Le medesime, suddivise per area geografica, sono riportate nella tabella sottostante:
Vendite | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
migliaia | % | migliaia | % | migliaia | % | |||
EMEA & Americhe | 124,6 | 52,3% | 141,8 | 52,5% | -17,2 | -12,1% | ||
India | 64,0 | 26,8% | 72,2 | 26,7% | -8,2 | -11,4% | ||
Asia Pacific | 49,8 | 20,9% | 56,1 | 20,8% | -6,3 | -11,2% | ||
Totale | 238,4 | 100,0% | 270,1 | 100,0% | -31,7 | -11,7% | ||
Piaggio bilancio semestrale 2025 – vendite |
Conto economico
Il conto economico del periodo può essere così riclassificato:
Conto economico | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
meur | % | meur | % | meur | % | |||
Ricavi | 852,5 | 100,0% | 990,3 | 100,0% | -137,8 | -13,9% | ||
Costi materiali | -519,6 | -61,0% | -611,0 | -61,7% | 91,4 | -15,0% | ||
Margine Operativo Lordo | 332,9 | 39,0% | 379,3 | 38,3% | -46,4 | -12,2% | ||
Costi per servizi | -127,5 | -15,0% | -139,9 | -14,1% | 12,4 | -8,9% | ||
Costi del personale | -131,1 | -15,4% | -141,1 | -14,2% | 10,0 | -7,1% | ||
Altri proventi / oneri operativi | -3,8 | -0,4% | 5,8 | 0,6% | -9,6 | n.s. | ||
Risultato operativo | 70,5 | 8,3% | 104,1 | 10,5% | -33,6 | -32,3% | ||
Gestione finanziaria | -24,9 | -2,9% | -26,3 | -2,7% | 1,4 | -5,3% | ||
Risultato ante imposte | 45,6 | 5,3% | 77,8 | 7,9% | -32,2 | -41,4% | ||
Imposte | -15,5 | -1,8% | -25,7 | -2,6% | 10,2 | -39,7% | ||
Risultato netto | 30,1 | 3,5% | 52,1 | 5,3% | -22,0 | -42,2% | ||
Piaggio bilancio semestrale 2025 – conto economico |
Stato patrimoniale
Alla data sopraindicata lo stato patrimoniale era il seguente:
Attivo | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
Immobilizzazioni | 1.211,5 | 62,8% | Fondi permanenti | 1.007,0 | 52,2% | |
Patrimonio netto | 409,7 | 21,2% | ||||
Passività non correnti | 597,3 | 30,9% | ||||
Attività correnti | 718,7 | 37,2% | Passività a breve | 923,2 | 47,8% | |
Totale attivo | 1.930,2 | 100,0% | Totale passivo | 1.930,2 | 100,0% | |
Piaggio bilancio semestrale 2025 – stato patrimoniale |
Fonte: dati societari | Tour illustrativo |