Attività
Il Gruppo Esprinet è attivo nella distribuzione “business-to-business” (B2B) di prodotti informatici di marca (hardware e software) e di apparati di telefonia mobile. I mercati serviti sono l’Italia e la Spagna:
| 6M 2016 | Ricavi | Margine di contribuzione | EBIT | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| Italia | 912.8 | 74.7% | 58.4 | 82.1% | 11.6 | 79.5% | ||
| Spagna | 308.7 | 25.3% | 12.7 | 17.9% | 3.0 | 20.5% | ||
| Totale | 1,221.5 | 100% | 71.1 | 100% | 14.6 | 100% | ||
La gamma di prodotto commercializzata comprende oltre 600 brand forniti da ca. 200 primari produttori di tecnologia (c.d. ”vendor”), fra i quali tutte le principali case mondiali produttrici di tecnologia (HP, Samsung, Apple, Asus, Acer, Microsoft, Dell, Epson, Xerox, Toshiba, Sony, IBM e Lenovo per citarne alcuni).
Il Gruppo distribuisce inoltre, sia in Italia sia in Spagna, prodotti a marchio proprio realizzati da terzi su commessa: tali marchi sono Nilox, con cui vengono realizzati prodotti di entertainment sportivo e accessori per PC, e Celly con cui vengono realizzati accessori per telefonia mobile.
Prodotti distribuiti
| Ricavi | 6M 2016 | |
| meur | % | |
| PC – notebook | 271.4 | 21.5% |
| TLC | 194.0 | 15.3% |
| PC – desktop e monitor | 137.3 | 10.9% |
| Consumabili | 116.8 | 9.2% |
| Elettronica di consumo | 118.8 | 9.4% |
| PC – tablet | 90.7 | 7.2% |
| Storage | 58.3 | 4.6% |
| Stampanti e multifunzione | 80.7 | 6.4% |
| Software | 58.4 | 4.6% |
| Networking | 41.8 | 3.3% |
| Server | 27 | 2.1% |
| Servizi | 12.4 | 1.0% |
| Altro | 57.4 | 4.5% |
| Totale | 1,265.0 | 100% |
Clientela del gruppo Esprinet
La clientela servita nei due paesi è composita essendo costituita dalle diverse tipologie di rivenditori di informatica presenti sul mercato italiano e spagnolo: dai rivenditori a valore aggiunto (c.d. VAR) ai system integrator/corporate reseller, dai dealer agli shop (indipendenti e/o affiliati), dagli operatori della grande distribuzione, generalista e/o specializzata, ai sub distributori. I clienti professionali serviti nel 2014 nell’area B2B sono stati complessivamente circa n. 37.000, di cui circa n. 26.000 in Italia e circa n. 11.000 in Spagna.
| Ricavi | 6M 2016 | |
| meur | % | |
| Dealer | 356.5 | 28.6% |
| GDO / GDS | 292.7 | 23.5% |
| VAR | 239.6 | 19.2% |
| Rivenditori office & consumabili | 181.2 | 14.6% |
| Shop on line | 111.3 | 8.9% |
| Sub distribuzione | 63.7 | 5.1% |
| Totale | 1,245.0 | 100% |
Negli anni scorsi il Gruppo ha inoltre consolidato la propria presenza nell’area dell’”office automation”, andando a presidiare in maniera più decisa anche altri segmenti specifici di clientela come i fornitori e grossisti di articoli per ufficio e gli specialisti di “office automation” e/o consumabili.
L’attività logistica è svolta presso i tre siti logistici principali di Cambiago (MI), Cavenago (MB) e Saragozza (Spagna).
Nel marzo 2016 è stata acquisito EDSlan Dpa undicesimo distributore italiano che annovara tra i sui clienti Hewlett Packard Enterprise Networking, Aruba Networks, Huawei Enterprise, Brocade Networks, Alcatel-Lucent Enterprise, Watchguard, Allied Telesis Panduit, CommScope, Audiocodes e Panasonic.
Strategia
Il 5 ottobre 2016 il gruppo ha presentato il Piano Strategico 2016-18
Il Gruppo intende concentrare il proprio raggio d’azione sui mercati geografici già presidiati:
- Italia,
- Spagna,
- Portogallo.
Un’eventuale espansione geografica non è vista come prioritaria e verrebbe valutata solamente su basi opportunistiche su un orizzonte di medio-lungo periodo.
Principali linee guida strategiche
Il piano triennale si basa su alcuni driver principali ed obiettivi differenziati in funzione dei diversi segmenti di business e dei connessi piani di azione:
Canali IT tradizionali (corporate reseller, SMB, retailer):
Obiettivi
Gli obiettivi che il Gruppo intende perseguire sono i seguenti
- stabilizzazione dei margini di prodotto,
- miglioramento del grado di fidelizzazione della clientela
Azioni
Le azioni definite sono di miglioramento dello “status quo” e consistono essenzialmente:
- spingere verso “alleanze verticali”;
- sfruttare le potenzialità della nuova piattaforma web;
- migliore clusterizzazione dei clienti attraverso il nuovo sistema di CRM-Customer Relationship Management,
- impulso sul canale dei cash & carry e
- fornitura di efficaci soluzioni a valore aggiunto alle grandi superfici attraverso la divisione “Ok retail”
Segmenti consumer
Obiettivi
Gli obiettivi sono i seguenti:
- miglioramento di produttività nel “box moving” / aoluzioni a “valore” e accessori:
- miglioramento di redditività in segmenti a maggior crescita
Azioni
Le azioni individuate sono di sviluppo e consistono essenzialmente in quanto segue:
- ricerca della massima efficienza nella gestione e nei processi aziendali al fine di integrare la propria proposta di valore con attività di puro “provider” di logistica a basso margine – su prodotti quali PC, device mobili e altri prodotti di consumer electronics – ma con un ROIC superiore al costo del capitale;
- nel perseguimento di tassi di crescita importanti nei segmenti tecnologicamente meno maturi quali i prodotti per “datacenter” (server, storage, software, networking), auto-ID e videosorveglianza nonché i prodotti legati alle tecnologie emergenti (Information Security, MPS, Cloud, Big Data, Hyperconvergence) anche grazie al know-how di EDSLan in Italia e di Vinzeo in Spagna;
- nella massima focalizzazione su alcuni segmenti di prodotto ad alta marginalità unitaria quali gli accessori per device mobili (sia a brand «Celly» che originali), componentistica IT e consumabili per ufficio attualmente presidiati ma non adeguatamente sfruttati
- i piani di azione vertono sulla ricerca di nuove opzioni ad altissimo potenziale di crescita per un pubblico tipicamente “consumer” (elettrodomestici, sport technology, IoT, etc.) a potenziale di ritorno sui capitali investiti molto elevato ma con gradi di aleatorietà più alti dovuti alla minore esperienza maturata dal Gruppo ed un gap di know-how con altri operatori.
Principali target economico-finanziari
Alla fine del piano il Gruppo prevede di raggiungere:
- ricavi netti consolidati: eur 3,75 miliardi (CAGR;+12% nel periodo 2015-18);
- utile operativo (EBIT): meur 66 (CAGR: +13%) grazia a
- margine commerciale lordo: meur 210i (CAGR: +10%) e
- costi operativi: meur 144 (CAGR limitato al 9% grazie a un forte controllo dei medesimi );
- utile netto: meur 46 (CAGR: +16% dovuto anche alla favorevole dinamica di generazione dei cash-flow nel triennio).
Analisi dei ricavi
| Ricavi per sottogruppo | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| Italia | 927.5 | 74.5% | 951.5 | 77.0% | -24.0 | -2.5% | ||
| Spagna | 317.5 | 25.5% | 284.9 | 23.0% | 32.6 | 11.4% | ||
| Totale | 1,245.0 | 100.0% | 1,236.4 | 100.0% | 8.6 | 0.7% | ||
Nel solo secondo trimestre si ha avuto un aumento del 2% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (da meur 618,8 a meur 629,6). In particolare
- in Italia nel solo secondo trimestre 2016 in termini di variazione percentuale i ricavi si presentano sostanzialmente in linea rispetto al secondo trimestre 2015.
- in Spagna nel solo secondo trimestre le vendite hanno evidenziato un incremento del 9% (pari a meur 13,8) rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente.
A livello di mercati serviti la situazione può essere così rappresentata:
| Ricavi per mercati serviti | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| Italia | 912.8 | 73.3% | 941.5 | 76.2% | -28.7 | -3.0% | ||
| Spagna | 308.7 | 24.8% | 271.3 | 21.9% | 37.4 | 13.8% | ||
| Altri Paesi UE | 13.0 | 1.0% | 20.8 | 1.7% | -7.8 | -37.5% | ||
| Paesi extra UE | 10.5 | 0.8% | 2.7 | 0.2% | 7.8 | 288.9% | ||
| Totale | 1,245.0 | 100.0% | 1,236.3 | 100.0% | 8.7 | 0.7% | ||
Clienti del grupppo
L’evoluzione della tipologia dei clienti del Gruppo Esprinet è indicata nella tabella sottostante:
| Ricavi | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | |||||||||||||||||||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||||||||||||||||||||
| Dealer | 356.5 | 28.6% | 352.0 | 28.5% | 4.5 | 1.3% | ||||||||||||||||||||
| GDO / GDS | 292.7 | 23.5% | 291.5 | 23.6% | 1.2 | 0.4% | ||||||||||||||||||||
| VAR | 239.6 | 19.2% | 230.0 | 18.6% | 9.6 | 4.2% | ||||||||||||||||||||
| Rivenditori office & consumabili | 181.2 | 14.6% | 211.6 | 17.1% | -30.4 | n.a. | ||||||||||||||||||||
| Shop on line | 111.3 | 8.9% | 96.2 | 7.8% | 15.1 | 15.7% | Sub distribuzione | 63.7 | 5.1% | 55.1 | 4.5% | 8.6 | 15.6% | Totale | 1,245.0 | 100% | 1,236.4 | 100% | 8.6 | 0.7% | ||||||
Prodotti distribuiti
Si riporta infine il mix di prodotti venduti dal Gruppo Esprinet e la relativa incidenza sui ricavi totali
| Ricavi | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| PC – notebook | 271.4 | 21.5% | 240.0 | 19.3% | 31.4 | 13.1% | ||
| TLC | 194.0 | 15.3% | 253.3 | 20.3% | -59.3 | -23.4% | ||
| PC – desktop e monitor | 137.3 | 10.9% | 121.8 | 9.8% | 15.5 | 12.7% | ||
| Consumabili | 116.8 | 9.2% | 124.9 | 10.0% | -8.1 | -6.5% | ||
| Elettronica di consumo | 118.8 | 9.4% | 115.9 | 9.3% | 2.9 | 2.5% | ||
| PC – tablet | 90.7 | 7.2% | 85 | 6.8% | 5.7 | 6.7% | ||
| Storage | 58.3 | 4.6% | 60.2 | 4.8% | -1.9 | -3.2% | ||
| Stampanti e multifunzione | 80.7 | 6.4% | 59 | 4.7% | 21.7 | 36.8% | ||
| Software | 58.4 | 4.6% | 51.3 | 4.1% | 7.1 | 13.8% | ||
| Networking | 41.8 | 3.3% | 23.5 | 1.9% | 18.3 | 77.9% | ||
| Server | 27 | 2.1% | 22.8 | 1.8% | 4.2 | 18.4% | ||
| Servizi | 12.4 | 1.0% | 9.7 | 0.8% | 2.7 | 27.8% | ||
| Altro | 57.4 | 4.5% | 79 | 6.3% | -21.6 | -27.3% | ||
| Totale | 1,265.0 | 100% | 1,246.4 | 100% | 18.6 | 1.5% | ||
Analisi della redditività
L’andamento del conto economico consolidato del periodo del Gruppo Esprinet è sintetizzato nel seguente prospetto:
| Conto economico | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ricavi | 1,245.0 | 100.0% | 1,236.4 | 100.0% | 8.6 | 0.7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Costo del venduto | -1,174.2 | -94.3% | -1,160.5 | -93.9% | -13.7 | 1.2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Margine commerciale lordo | 70.8 | 5.7% | 75.9 | 6.1% | -5.1 | -6.7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Costi marketing e vendite | -22.9 | -1.8% | -22.0 | -1.8% | -0.9 | 4.1% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Spese generali e amministrative | -36.3 | -2.9% | -33.0 | -2.7% | -3.3 | 10.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Altri costi / proventi | 2.7 | 0.2% | 0.0 | 0.0% | 2.7 | n.c. | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBIT | 14.3 | 1.1% | 20.9 | 1.7% | -6.6 | -31.6% | Gestione finanziaria | -1.1 | -0.1% | -2.1 | -0.2% | 1 | -47.6% | Imposte sul reddito | -2.8 | -0.2% | -5.5 | -0.4% | 2.7 | -49.1% | Utile netto | 10.4 | 0.8% | 13.3 | 1.1% | -2.9 | -21.8% | ||||||||||||
Analogamente il medesimo po’ essere riclassificato mettendo in evidenzia l’EBITDA
| Conto economico | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Ricavi | 1,245.0 | 100.0% | 1,535.4 | 124.2% | -290.4 | -18.9% | |||
| Costi operativi | -1,228.6 | -98.7% | -1,512.6 | -122.3% | 284 | -18.8% | |||
| EBITDA | 16.4 | 1.3% | 22.8 | 1.8% | -6.4 | -28.1% | |||
| Ammortamenti e svalutazioni | -2.1 | -0.2% | -1.9 | -0.2% | -0.2 | 10.5% | |||
| EBIT | 14.3 | 1.1% | 20.9 | 1.7% | -6.6 | -31.6% | |||
Il margine commerciale lordo consolidato evidenzia un decremento del 7% rispetto al corrispondente periodo del 2015 come conseguenza di una flessione del margine percentuale. Nel secondo trimestre il margine commerciale lordo, pari a meur 37,1, è diminuito del 3% rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente
Analisi del MOL
| Margine commerciale lordo | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Italia | 58.4 | 408.4% | 62.5 | 299.0% | -4.1 | -6.6% | |||
| % ricavi | 6.3% | 6.6% | |||||||
| Spagna | 12.7 | 88.8% | 13.4 | 64.1% | -0.7 | -5.2% | |||
| % ricavi | 4.0% | 4.7% | |||||||
| Alto / elisioni | -0.3 | -2.1% | 0.0 | 0.0% | -0.3 | n.c. | |||
| Totale | 70.8 | 495.1% | 75.9 | 363.2% | -5.1 | -6.7% | |||
| % ricavi | 5.7% | 6.1% | |||||||
In Italia il margine commerciale lordo, è in calo come conseguenza dell’effetto combinato di una riduzione del margine percentuale e di una flessione dei volumi di attività.
In Spagna nel solo secondo trimestre il margine commerciale lordo è diminuito dell’11% rispetto al precedente periodo.
Analisi dell’EBIT
L’utile operativo (EBIT) del gruppo Esprinet mostra una flessione per effetto, del minor margine commerciale e di un peggioramento dell’incidenza dei costi operativi (-4,75% nel 2016 rispetto a -4,44% nel 2015). Il secondo trimestre mostra un EBIT consolidato di meur 8,1, in diminuzione del -25% (-meur 2,7) rispetto al secondo trimestre 2015, con una riduzione dell’incidenza sui ricavi da 1,74% a 1,28%.
| EBIT | 6M 2016 | 6M 2015 | Differenza | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Italia | 11.6 | 81.1% | 16.4 | 78.5% | -4.8 | -29.3% | |||
| % ricavi | 1.3% | 1.7% | |||||||
| Spagna | 3.0 | 21.0% | 4.5 | 21.5% | -1.5 | -33.3% | |||
| % ricavi | 0.9% | 1.6% | |||||||
| Alto / elisioni | -0.3 | -2.1% | 0.0 | 0.0% | -0.3 | #DIV/0! | |||
| Totale | 14.3 | 100.0% | 20.9 | 100.0% | -6.6 | -31.6% | |||
| % ricavi | 1.1% | 1.7% | |||||||
In Italia l’EBIT diminuisce anche in conseguenza della riduzione del margine percentuale e dell’aumento dei costi operativi. L’utile operativo del solo secondo trimestre 2016 ha evidenziato un peggioramento del 16% attestandosi a meur 6,7 rispetto ai meur 7,9 del 2015 e con un’incidenza sui ricavi dell’1,40% rispetto al 1,65% dell’analogo periodo del 2015.
In Spagna nel secondo trimestre 2016 l’EBIT ammonta a meur 1,6 rispetto ai meur 2,9el secondo trimestre 2015 con una redditività percentuale diminuita da 1,90% a 1,00
Struttura finanziaria
Lo stato patrimoniale consolidato del gruppo Esprinet al 30 giugno 2016 può essere così rappresentato:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 104.8 | 12.5% | Fondi permanenti | 376.4 | 44.8% | |
| Mezzi propri | 300.7 | 302.0% | ||||
| Passività non correnti | 75.7 | 9.0% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 734.6 | 87.5% | Passività a breve | 463.0 | 55.2% | |
| Totale Attivo | 839.4 | 100.0% | Totale passività | 839.4 | 100.0% |
Analogamente al 31 dicembre 2015 lo stato patrimoniale era così composto:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 103.8 | 10.8% | Fondi permanenti | 379.5 | 39.5% | |
| Mezzi propri | 297.6 | 30.9% | ||||
| Passività non correnti | 81.9 | 8.5% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 858.0 | 89.2% | Passività a breve | 582.3 | 60.5% | |
| Totale Attivo | 961.8 | 100.0% | Totale passività | 961.8 | 100.0% |
La posizione finanziaria netta al 30 giugno 2016 era negativa e pari a meur 12,9 (posizione finanziaria netta popsitiva per meur 185,9 al 31 dicembre 2015).
Outlook
Settore della distribuzione
Il settore della distribuzione, misurato dalla società di ricerca inglese Context (luglio 2016) ha sviluppato nel primo semestre dell’anno in corso ricavi per circa € 29,31 miliardi, in leggera crescita (+0,7%) rispetto a € 29,11 miliardi del primo semestre 2015. In particolare, mentre nel primo trimestre il confronto anno su anno è negativo (-0,9%), nel secondo passa in positivo (+2,3%) principalmente per i risultati raggiunti in Inghilterra.
Il maggiore contributo positivo al risultato è infatti attribuibile al Regno Unito (il primo mercato per dimensione in Europa), in crescita di circa il 7% a € 6,35 miliardi, mentre la distribuzione tedesca (secondo per dimensione) è stabile a € 6,13 miliardi.
La Francia segna un risultato negativo (-4% anno su anno), anche Italia, Polonia e Penisola Scandinava chiudono in diminuzione rispetto ai primi sei mesi del 2015.
Italia
Nel primo semestre del 2016 il mercato distributivo italiano è diminuito dello 0,5% rispetto allo stesso periodo del 2015. Analizzando l’andamento per trimestre, si nota un peggioramento tra il primo e il secondo trimestre, passando dal -0,1% del primo al -1% del secondo, entrambi confrontati rispetto agli stessi periodi dell’anno precedente.
A pesare sull’andamento del settore è certamente il comparto TLC (seconda categoria per peso sul fatturato dei distributori), che decresce del -18% (€ -94 milioni) rispetto al primo semestre 2015. I notebook, la categoria con il maggiore peso nel fatturato dei distributori (21%, in crescita rispetto al 20% del primo semestre 2015) crescono del +4% (€ +24 milioni), soprattutto grazie al risultato raggiunto nel singolo mese di giugno (+11 milioni), mentre i desktop sono stabili così come il segmento software. In negativo le stampanti (-2%) e la componentistica (-7%).
Spaggna
Durante i primi sei mesi del 2016 il mercato distributivo spagnolo è cresciuto del +4% rispetto allo stesso periodo del 2015. Analizzando l’andamento per trimestre, si nota un miglioramento tra il primo e il secondo, passando dal +1,9% del primo al +6% del secondo, entrambi confrontati rispetto agli stessi periodi dell’anno precedente.
Anche in Spagna è negativo il comparto TLC (passato dalla terza alla quarta posizione per peso sul fatturato dei distributori), che decresce del -9% (€ -13 milioni) rispetto al primo semestre 2015. I notebook, la categoria con il maggiore peso nel fatturato dei distributori, crescono del +2% (€ +10 milioni), al secondo posto il software in crescita del +14% (€ +29 milioni), seguiti dai consumabili (+4%).Storage e desktop sono in negativo rispettivamente del -5% e -2%. Tra le categorie meno importanti per fatturato, risultano in crescita robusta sia wireless networking che sistemi audio video.
Anche nel secondo semestre Esprinet Iberica ha aumentato la sua quota di mercato, guadagnando circa +3 punti nel primo trimestre e +0,5 punti nel secondo.
Considerando il perfezionamento dell’acquisizione del distributore Vinzeo Technologies, il Gruppo Esprinet risulta essere il primo distributore di tecnologia anche nel mercato spagnolo.
Gruppo Esprinet
Nel secondo trimestre del 2016, al netto delle acquisizioni perfezionate dal Gruppo Esprinet nel periodo aprile-giugno (EDSLan in Italia e Vinzeo in Spagna), i ricavi hanno subito un’ulteriore riduzione rispetto al secondo trimestre del 2015.
Tale rallentamento si è concentrato in Italia ed in particolare sul segmento della telefonia, che nel corso del 2015 aveva al contrario registrato volumi record.
Per la seconda parte dell’anno, in assenza di ulteriori peggioramenti del quadro economico e di eventi al momento non prevedibili, il management si attende un miglioramento della dinamica del fatturato fino al raggiungimento di volumi di ricavi organici per l’intero 2016 sostanzialmente in linea con quelli dell’esercizio precedente. Considerando l’effetto di consolidamento delle acquisizioni il management prevede inoltre un volume totale di ricavi di circa 3 miliardi di euro.
Per quanto riguarda la redditività, prosegue la forte pressione sui margini percentuali di prodotto dovuta, principalmente in Italia, sia al processo di “de-stocking” in corso, particolarmente nel segmento della telefonia più che in quello dei notebook, sia alla intensa “price-competition” di alcuni operatori che sembrano privilegiare la difesa delle quote di mercato nel breve periodo che il raggiungimento di livelli di redditività soddisfacenti.
Un effetto più specifico di riduzione del margine è misurato sul segmento dei consumabili (toner e inchiostro) che in particolare in Italia si confronta con dei livelli particolarmente elevati nel 2015 in conseguenza del forte apprezzamento del dollaro nella prima parte di tale anno.
La dinamica al rialzo dei costi è impattata principalmente dai costi “one-off” legati alle acquisizioni e dagli investimenti in capacità produttiva finalizzati ai piani di crescita futuri, i quali saranno descritti nel piano industriale che il Gruppo Esprinet presenterà alla comunità finanziaria nelle prossime settimane
Outlook 2016
Per l’anno in corso previsti
- ricavi pari a eur 3,1 miliardi;
- margine commerciale lordo: meur 167;
- EBIT, meur 37;
- utile netto a meur 24.
Fattori sensibili / di rischio
Il management nell’annual report 2015 identifica i seguenti elementi in grado di incidere sui risultati del Gruppo:
Aspetti strategici
Adeguata risposta agli scenari macro
Adeguata risposta a bisogni di clienti e fornitori
Concorrenza
Obsolescenza / variazioni dei prezzi dei prodotti
Opportunità di effettuare acquisizioni
Fattori operativi
capacità dei sistemi informativi di
- immagazzinare e processare volumi molto elevati di dati
- garantire standard di performance elevati e stabili nel tempo:
- velocità
- qualità
- affidabilità
- sicurezza
Affidabilità nel medio/lungo periodo della catena logistica
Gestione dei fornitori e rispetto degli accordi extra-contrattuali
Politiche di pticing e marginalità reddituale dei prodotti
Corretta gestione dei livelli di stock
Contributi dei manager-chiave
Preservazione fisica di beni aziendali e prodotti destinati alla rivendita e stipula di polizze assicurative
Protezione da frodi
Affidabilità del sistema amministrativo-contabile
Compliance
Contenziosi legali e fiscali
Vertenze giudiziarie
Vertenze fiscali
Aspetti finanziari
Rischio di credito;
Reperimento – in condizioni di economicità – dei fondi necessari ad onorare gli impegni
Andamento dei mercati
- fluttuazione dei tassi di cambio
- variazione dei tassi d’interesse
- altri rischi di prezzo
Gruppo Esprinet


