<Italcementi bilancio 2015
Attività
Italcementi Group, con una capacità produttiva annua pari a circa 60 milioni di tonnellate di cemento attraverso 46 cementerie, è il quinto produttore di cemento a livello mondiale.
I dati sulla produzione del periodo sono i seguenti:
| 12M 2015 | Cemento e clinker | Inerti | Calcestruzzo | ||||||
| mton | % | mton | % | mton | % | ||||
| Europa centro-occidentale | 15 | 34.6% | 28.4 | 87.1% | 6.8 | 58.6% | |||
| Nord America | 4.6 | 10.6% | 1.4 | 4.3% | 0.8 | 6.9% | |||
| Europa emergente, M.O. Nord Africa | 12.7 | 29.3% | 1.8 | 5.5% | 2.9 | 25.0% | |||
| Asia | 10.8 | 24.9% | 1 | 3.1% | 1.1 | 9.5% | |||
| Trading | 3.2 | 7.4% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | |||
| Eliminazioni | -2.9 | -6.7% | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | |||
| Totale | 43.4 | 100.0% | 32.6 | 100.0% | 11.6 | 100.0% | |||
I Gruppo, che oggi possiede 12 centri di macinazione, 6 terminali di trading e 420 centrali di calcestruzzo, ha avviato nella seconda metà degli anni Ottanta una strategia di internazionalizzazione culminata nel 1992 con l’acquisizione di Ciments Francais.
Italcementi, ha avviato nella seconda metà degli anni Ottanta una strategia di internazionalizzazione culminata nel 1992 con l’acquisizione di Ciments Francais.
Dopo una fase di riorganizzazione ed integrazione delle realtà acquisite, a partire dalla seconda metà degli anni Novanta il Gruppo ha rilanciato il processo di diversificazione geografica attraverso una serie di acquisizioni in Paesi emergenti come
- Bulgaria,
- Marocco,
- Kazakistan,
- Tailandia,
- India,
- Egitto,
Nel 2007 ha ulteriormente consolidato le sue acquisizioni in Asia e Medio Oriente.
Sommario
Presenza geografica
Ad oggi il Gruppo opera, in 22 Paesi conseguendo i seguenti risultati:
| 12M 2015 | Ricavi | MOL | Reddito operativo | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Europa centro-occidentale | 1,904.7 | 44.3% | 204.6 | 35.0% | -2.2 | -1.5% | |||
| Nord America | 583.5 | 13.6% | 71.4 | 12.2% | -4.8 | -3.2% | |||
| Europa emergente, M.O. Nord Africa | 994.2 | 23.1% | 193.3 | 33.1% | 98.8 | 66.6% | |||
| Asia | 602.5 | 14.0% | 113.8 | 19.5% | 66.3 | 44.7% | |||
| Trading | 129.3 | 3.0% | 15.2 | 2.6% | 11.1 | 7.5% | |||
| Altro / eliminazioni | 87.4 | 2.0% | -14.3 | -2.4% | -20.8 | -14.0% | |||
| Totale | 4,301.6 | 100.0% | 584.0 | 100.0% | 148.4 | 100.0% | |||
Strategia
Italcementi concentra la sua strategia di crescita su:
- sviluppo di prodotti innovativi per l’edilizia, applicazioni e servizi
- iniziative nel settore dell’energia rinnovabile
- rinnovamento ed espansione della sua rete industriale esistente
Analisi dei ricavi
L’andamento dei ricavi consolidati del periodo è il seguente;
| Ricavi per prodotto | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Cemento e clinker | 2,859.5 | 66.5% | 2,742.9 | 66.0% | 116.6 | 4.3% | |||
| Calcestruzzo e inerti | 1,171.5 | 27.2% | 1,162.5 | 28.0% | 9 | 0.8% | |||
| Attività diverse | 270.6 | 6.3% | 250.2 | 6.0% | 20.4 | 8.2% | |||
| Totale | 4,301.6 | 100.0% | 4,155.6 | 100.0% | 146.0 | 3.5% | |||
I ricavi, hanno registrato un aumento del 3,5% rispetto al 2014 nonostante una riduzione dell’attività (-3,0%), grazie a effetti cambio (+6,1%) e perimetro (+0,4%) positivi.
Sull’andamento ha inciso una dinamica nel complesso negativa dei ricavi unitari, frutto di un peggioramento nei mercati Europei e in Egitto (dove il mercato è caratterizzato da una sensibile dinamica competitiva), a cui si è contrapposto un miglioramento dei livelli in Nord America e in Asia.
| Ricavi per area | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Europa | 1,904.7 | 44.3% | 2,025.2 | 48.7% | -121 | -6.0% | |||
| Nord America | 583.5 | 13.6% | 454.2 | 10.9% | 129.3 | 28.5% | |||
| Nord Africa e Medio Oriente | 994.2 | 23.1% | 935.9 | 22.5% | 58.3 | 6.2% | |||
| Asia | 602.5 | 14.0% | 529.2 | 12.7% | 73.3 | 13.9% | |||
| Trading cemento r clinker | 129.3 | 3.0% | 131.4 | 3.2% | -2.1 | -1.6% | |||
| Altro / eliminazioni | 87.4 | 2.0% | 79.7 | 1.9% | 7.7 | 9.7% | |||
| Totale | 4,301.6 | 100.0% | 4,155.6 | 100.0% | 146.0 | 3.5% | |||
A parità di cambi e perimetro, un progresso è stato realizzato da Nord America, India e Bulgaria.
Vendite
Cemento e clinker
Relativamente ai volumi di vendita di calcestruzzo e clinker, la ripartizione per area geografica è indicata nella tabella sottostante:
| Cemento e clinker | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| mton | % | mton | % | mton | % | ||||
| Europa | 15 | 34.6% | 14.4 | 33.2% | 0.6 | 4.2% | |||
| Nord America | 4.6 | 10.6% | 4.5 | 10.4% | 0.1 | 2.2% | |||
| Nord Africa e Medio Oriente | 12.7 | 29.3% | 13.4 | 30.9% | -0.7 | -5.2% | |||
| Asia | 10.8 | 24.9% | 11.0 | 25.3% | -0.2 | -1.8% | |||
| Trading | 3.2 | 7.4% | 3.8 | 8.8% | -0.6 | -15.8% | |||
| Eliminazioni | -2.9 | -6.7% | -3.7 | -8.5% | 0.8 | -21.6% | |||
| Totale | 43.4 | 100.0% | 43.4 | 100.0% | 0.0 | 0.0% | |||
La crescita di Nord Africa, Medio oriente (Egitto e Kuwait) e quella, più contenuta, del Nord America, hanno compensato la flessione di Europa, Asia e attività di Trading. Nel settore degli inerti (32,7 milioni di tonnellate), il progresso è conseguenza di un positivo andamento, diffuso in molti Paesi, in particolare Tailandia, Marocco e Nord America.
Calcestruzzo
Nel settore del calcestruzzo (11,5 milioni di metricubi) , la stabilità dei volumi di vendita è la risultante delle buone performance realizzate in diversi Paesi (in particolare Marocco, Egitto e Kazakistan) che ha compensato il calo dell’Europa.
| Calcestruzzo | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| mton | % | mton | % | mton | % | ||||
| Europa | 6.8 | 58.6% | 7.2 | 62.6% | -0.4 | -5.6% | |||
| Nord America | 0.8 | 6.9% | 0.8 | 7.0% | 0.0 | 0.0% | |||
| Nord Africa e Medio Oriente | 2.9 | 25.0% | 2.5 | 21.7% | 0.4 | 16.0% | |||
| Asia | 1.1 | 9.5% | 1 | 8.7% | 0.1 | 10.0% | |||
| Totale | 11.6 | 100.0% | 11.5 | 100.0% | 0.1 | 0.9% | |||
Inerti
Analogamente l’evoluzione dei volumi di vendita degli inerti può essere così rappresentata:
| Inerti | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| mton | % | mton | % | mton | % | ||||
| Europa | 28.4 | 87.1% | 28 | 91.2% | 0.4 | 1.4% | |||
| Nord America | 1.4 | 4.3% | 1.3 | 4.2% | 0.1 | 7.7% | |||
| Nord Africa e Medio Oriente | 1.8 | 5.5% | 1.4 | 4.6% | 0.4 | 28.6% | |||
| Asia | 1.0 | 3.1% | 0.0 | 0.0% | 1 | n.s | |||
| Totale | 32.6 | 100.0% | 30.7 | 100.0% | 0.9 | 2.9% | |||
Analisi della redditività
L’andamento del conto economico consolidato del periodo è sintetizzato nel seguente prospetto:
| Conto economico | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Totale ricavi | 4,375.7 | 101.72% | 4,230.9 | 101.81% | 144.8 | 3.42% | |||
| Ricavi | 4,301.6 | 100.0% | 4,155.6 | 100.0% | 146.0 | 3.5% | |||
| Altri proventi operativi | 30.5 | 0.7% | 32.1 | 0.8% | -1.6 | -5.0% | |||
| Lavori interni | 43.6 | 1.0% | 43.2 | 1.0% | 0.4 | 0.9% | |||
| Costi operativi | -3,791.7 | -88.1% | -3,579.5 | -86.1% | -212.2 | 5.9% | |||
| Materie prime | -1,723.0 | -40.1% | -1,674.0 | -40.3% | -49.0 | 2.9% | |||
| Variazione scorte | -13.6 | -0.3% | 30.2 | 0.7% | -43.8 | -145.0% | |||
| Servizi | -1,102.7 | -25.6% | -1,045.5 | -25.2% | -57.2 | 5.5% | |||
| Personale | -877.5 | -20.4% | -848.1 | -20.4% | -29.4 | 3.5% | |||
| Altri oneri operativi | -22.6 | -0.5% | -37.1 | -0.9% | 14.5 | -39.1% | |||
| Item non ricorrenti | -52.3 | -1.2% | -5.0 | -0.1% | -47.3 | 946.0% | |||
| Margine Operativo Lordo | 584.0 | 13.58% | 651.4 | 15.68% | -67.4 | -10.35% | |||
| Ammortamenti e rettifiche | -435.6 | -10.1% | -417.4 | -10.0% | -18.2 | 4.4% | |||
| Risultato operativo | 148.4 | 3.45% | 234.0 | 5.63% | -85.6 | -36.58% | |||
| Gestione finanziaria | -117.5 | -2.7% | -154.4 | -3.7% | 36.9 | -23.9% | |||
| Imposte | -100.2 | -2.3% | -128.5 | -3.1% | 28.3 | -22.0% | |||
| Utile netto | -69.3 | -1.61% | -48.9 | -1.18% | -20.4 | n.s | |||
Analisi del MOL
Il MOL ha registrato una flessione principalmente a causa
- dell’andamento dei prezzi (con particolare impatto legato al trend registrato in Egitto),
i cui effetti sono stati in parte compensati
- da un complessivo contenimento dei costi operativi,
- da proventi legati alla gestione dei diritti CO2
- dal positivo effetto cambi.
Le componenti non ricorrenti hanno registrato un saldo netto negativo essenzialmente dovuto a costi per riorganizzazioni.
Più in dettaglio l’evoluzione del MOL è indicata nella tabella sottostante:
| MOL | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Europa | 204.6 | 35.0% | 253.1 | 38.9% | -48.5 | -19.2% | |||
| % ricavi | 32.3% | 12.5% | |||||||
| Nord America | 71.4 | 12.2% | 51.4 | 7.9% | 20 | 38.9% | |||
| % ricavi | 12.2% | 11.3% | |||||||
| Nord Africa e Medio Oriente | 193.3 | 33.1% | 255 | 39.1% | -61.7 | -24.2% | |||
| % ricavi | 19.4% | 27.2% | |||||||
| Asia | 113.8 | 19.5% | 84.6 | 13.0% | 29.2 | 34.5% | |||
| % ricavi | 18.9% | 16.0% | |||||||
| Trading | 15.2 | 2.6% | 10.1 | 1.6% | 5.1 | 50.5% | |||
| % ricavi | 11.8% | 7.7% | |||||||
| Altri /elisioni | -14.3 | -2.4% | -2.8 | -0.4% | -11.5 | 410.7% | |||
| Totale | 584.0 | 100.0% | 651.4 | 100.0% | -67.4 | -10.3% | |||
| % ricavi | 13.6% | 15.7% | |||||||
Analisi dell’EBIT
Analogamente il risultato operativo è stato così generato:
| Risultato operativo | 12M 2015 | 12M 2014 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Europa centro-occidentale | -2.2 | -1.5% | 67.2 | 28.7% | -69.4 | 103.3% | |||
| % ricavi | -0.1% | 3.5% | |||||||
| Nord America | -4.8 | -3.2% | -16.1 | -6.9% | 11.3 | 70.2% | |||
| % ricavi | -0.8% | -3.5% | |||||||
| Nord Africa e Medio Oriente | 98.8 | 66.6% | 147.0 | 62.8% | -48.2 | -32.8% | |||
| % ricavi | 9.9% | 15.7% | |||||||
| Asia | 66.3 | 44.7% | 41.4 | 17.7% | 24.9 | 60.1% | |||
| % ricavi | 11.0% | 7.8% | |||||||
| Trading | 11.1 | 7.5% | 3.8 | 1.6% | 7.3 | 192.1% | |||
| % ricavi | 8.6% | 2.9% | |||||||
| Altri | -20.8 | -14.0% | -9.3 | -4.0% | -11.5 | 123.7% | |||
| Totale | 148.4 | 100.0% | 234.0 | 100.0% | -85.6 | 36.6% | |||
| % ricavi | 3.4% | 5.6% | |||||||
Struttura finanziaria
Lo stato patrimoniale consolidato al 31 dicembre 2015 può essere così rappresentato:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 6,264.5 | 72.8% | Fondi permanenti | 6,658.1 | 77.3% | |
| Mezzi propri | 3,799.8 | 44.1% | ||||
| Passività non correnti | 2,858.3 | 33.2% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 2,343.7 | 27.2% | Passività a breve | 1,950.1 | 22.7% | |
| Totale Attivo | 8,608.2 | 100.0% | Totale passività | 8,608.2 | 100.0% |
Analogamente al 31 dicembre 2014 lo stato patrimoniale era così composto:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 6,422.4 | 74.0% | Fondi permanenti | 6,944.7 | 80.0% | |
| Mezzi propri | 3,891.0 | 44.8% | ||||
| Passività non correnti | 3,053.7 | 35.2% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 2,261.1 | 26.0% | Passività a breve | 1,738.8 | 20.0% | |
| Totale Attivo | 8,683.5 | 100.0% | Totale passività | 8,683.5 | 100.0% |
L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2015, era pari a meur 2.169, (meur 2.156,7 al 31 dicembre 2014).
Outlook
Contesto generale
Il Gruppo ritiene che il corrente anno possa essere caratterizzato dalla buona intonazione dei mercati in Nord America, dalla moderata crescita dei volumi in Egitto e dalla sostanziale stabilità degli altri mercati emergenti; si prevede una domanda complessivamente stabile in Italia e in Francia/Belgio, in leggera crescita nell’Europa orientale e in ripresa in altri mercati dell’area mediterranea. Peraltro le incertezze circa l’andamento dei trend macroeconomici e la continua volatilità dei mercati finanziari, per il 2016, potrebbero rappresentare fattori di discontinuità rispetto alle attese.
Gruppo Italcementi
Il management ritiene di poter realizzare volumi di vendita in lieve progresso rispetto al 2015 con un miglioramento dei livelli di prezzo in quasi tutte le aree di interesse ad eccezione di India e Tailandia a causa delle dinamiche competitive locali. L’ulteriore miglioramento dei costi operativi, in particolare di quelli energetici, l’efficiente e pieno utilizzo degli impianti di recente costruzione consentiranno un miglioramento della marginalità operativa rispetto al 2015.
La posizione finanziaria netta di Gruppo dovrebbe attestarsi ad un livello inferiore al 2015, grazie anche alle ulteriori ottimizzazioni gestionali del capitale circolante e alla selettività sulla spesa per investimenti
Fattori sensibili / di rischio
Gli elementi citati nella relazione annuale in grado di incidere sui risultati del Gruppo sono:
- contesto economico generale e settoriale
- costo dei fattori energetici
- fattori e normative ambientali
- rischi finanziari:
- generazione dei flussi di cassa,,
- andamento dei tassi d’interesse,
- andamento dei tassi di cambio
- rischio di controparte
- mantenimento del rating
- contenziosi legali
- conformità alle normative vigenti nei diversi Paesi in cui opera il Gruppo
- rischi politici nei Paesi emergenti.
- informativa finanziaria, e relativi sistemi di gestione dei rischi e di controllo interno.


