Moncler analisi dati bilancio semestrale
Attività
Il marchio Moncler nasce nel 1952 con una vocazione per i capi sportivi destinati alla montagna.
L’offerta di prodotti a marchio Moncler si può riassumere nelle seguenti categorie:
- Collezione Main
- Collezioni Grenoble
- Segmento alta moda
- Special Projects
- Accessori
- Linea Enfant
Moncler produce e distribuisce direttamente le proprie collezioni di abbigliamento e accessori, tramite boutique dirette e attraverso i selezionati department store e multimarca internazionali.
Sommario
Rete distributiva
Alla fine del periodo i negozi monomarca erano così dislocati:
| Negozi monomarca | 30/06/2015 | 31/12/2014 | ||
| Retail | 153 | 134 | ||
| Italia | 19 | 19 | ||
| EMEA | 51 | 51 | ||
| Asia e resto del mondo | 69 | 50 | ||
| Americhe | 14 | 14 | ||
| Wholesale | 31 | 38 | ||
| Totale | 184 | 172 |
[
Presenza geografica
Da un punto di vista geografico, l’attività del Gruppo, in termini di fatturato, è così dislocata:
| Ricavi | 6M 2014 | ||
| keur | % | ||
| Italia | 51,442.0 | 17.4% | |
| EMEA | 98,896.0 | 33.4% | |
| Asia e Medio oriente | 102,722.0 | 34.7% | |
| Americhe | 42,729.0 | 14.4% | |
| Totale | 295,789.0 | 100% | |
Strategia
Le linee guide che il Gruppo intende perseguire sono le seguenti:
- sviluppo dei mercati internazionali, con l’obiettivo di consolidare i mercati “più maturi” e di sviluppare quelli dove, nonostante la brand awareness sia già molto alta, il potenziale di sviluppo del brand è ancora pienamente o parzialmente inespresso;
- sviluppo della rete retail con un focus maggiore nei mercati del Nord America, Giappone e Sud Est Asiatico;
- sviluppo selettivo del canale wholesale, al fine di rafforzare la propria presenza nei migliori department stores e specialty stores del settore dei beni di lusso a livello internazionale. Il consolidamento del canale wholesale è principalmente legato allo sviluppo dei mercati internazionali, a partire dal mercato nord americano, mentre in Italia il gruppo continuerà ad adottare un’attenta selezione dei punti vendita;
- rafforzamento della Brand Equity, anche grazie ad iniziative fortemente legate all’heritage del gruppo e tramite campagne pubblicitarie mirate ed innovative sia su mezzi tradizionali che con azioni di digital marketing sui social media.
Nel corso dell’esercizio 2014, sono stati effettuati investimenti per meur 50,2, rispetto ai meur 34,3 dell’esercizio 2013, principalmente legati allo sviluppo della rete di negozi monomarca (meur 37,2)
Analisi dei ricavi
L’andamento dei ricavi consolidati del periodo è il seguente;
| Ricavi | 6M 2014 | 6M 2013 | Variazione | Var. cambi costanti | |||||||
| keur | % | keur | % | keur | % | % | |||||
| Italia | 51,442.0 | 17.4% | 47,513.0 | 21.8% | 3,929.0 | 8.3% | +8% | ||||
| EMEA | 98,896.0 | 33.4% | 82,571.0 | 37.8% | 16,325.0 | 19.8% | +18% | ||||
| Asia e Medio oriente | 102,722.0 | 34.7% | 66,636.0 | 30.5% | 36,086.0 | 54.2% | +36% | ||||
| Americhe | 42,729.0 | 14.4% | 21,680.0 | 9.9% | 21,049.0 | 97.1% | +69% | ||||
| Totale | 295,789.0 | 100% | 218,400.0 | 100% | 77,389.0 | 35.4% | +26% | ||||
Analisi per cabale distributivo
| Ricavi | 6M 2014 | 6M 2013 | Variazione | Var. cambi costanti | |||||||
| keur | % | keur | % | keur | % | % | |||||
| Retail | 201,358.0 | 68.1% | 121,873.0 | 55.8% | 79,485.0 | 65.2% | +51% | ||||
| Wholesale | 94,431.0 | 31.9% | 96,426.0 | 44.2% | -1,995.0 | -2.1% | -5% | ||||
| Totale | 295,789.0 | 100% | 218,299.0 | 100% | 77,490.0 | 35.5% | +26% | ||||
Analisi della redditività
L’andamento del conto economico consolidato del periodo è sintetizzato nel seguente prospetto:
| Conto economico | 6M 2014 | 6M 2013 | Variazione | ||||||
| keur | % | keur | % | keur | % | ||||
| Ricavi | 295.8 | 100.0% | 218.4 | 100.0% | 77 | 35.4% | |||
| Costo del venduto | -80.8 | -27.3% | -63.3 | -29.0% | -18 | 27.6% | |||
| Margine lordo | 215.0 | 72.7% | 155.1 | 71.0% | 60 | 38.6% | |||
| Spese di vendita | -102.5 | -34.7% | -71.5 | -32.7% | -31 | 43.4% | |||
| Spese generali e amministrative | -37.9 | -12.8% | -31.3 | -14.3% | -7 | 21.1% | |||
| Spese di pubblicità | -20.9 | -7.1% | -17.2 | -7.9% | -4 | 21.5% | |||
| Costi non ricorrenti | -5.8 | -2.0% | -1.8 | -0.8% | -4 | n.s. | |||
| EBIT | 47.9 | 16.2% | 33.3 | 15.2% | 15 | 43.8% | |||
| Gestione finanziaria | 3.1 | 1.0% | -5.1 | -2.3% | 8 | -160.8% | |||
| Imposte sul reddito | -16.9 | -5.7% | -10.1 | -4.6% | -7 | 67.3% | |||
| Utile netto | 34.1 | 11.5% | 18.1 | 8.3% | 16 | 88.3% | |||
| 6M 2014 | 6M 2013 | Variazione | |||||||
| keur | % | keur | % | keur | % | ||||
| Ricavi | 295.8 | 100.0% | 218.4 | 100.0% | 77.4 | 35.4% | |||
| Margine lordo | 215.0 | 72.7% | 155.1 | 71.0% | 59.9 | 38.6% | |||
| EBITDA | 70.9 | 24.0% | 46.4 | 21.2% | 24.5 | 52.8% | |||
| EBIT | 47.9 | 16.2% | 33.3 | 15.2% | 14.6 | 43.8% | |||
| Utile netto | 34.1 | 11.5% | 18.1 | 8.3% | 16.0 | 88.3% | |||
Struttura finanziaria
Lo stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2015 può essere così rappresentato:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 587.2 | 61.1% | Fondi permanenti | 654.3 | 68.1% | |
| Mezzi propri | 415.8 | 43.3% | ||||
| Passività non correnti | 238.5 | 24.8% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 374.0 | 38.9% | Passività a breve | 306.9 | 31.9% | |
| Totale Attivo | 961.2 | 100.0% | Totale passività | 961.2 | 100.0% |
Analogamente al 31 dicembre 2014 lo stato patrimoniale era così composto
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 554.8 | 59.8% | Fondi permanenti | 660.9 | 71.3% | |
| Mezzi propri | 420.5 | 45.4% | ||||
| Passività non correnti | 240.4 | 25.9% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 372.3 | 40.2% | Passività a breve | 266.2 | 28.7% | |
| Totale Attivo | 927.1 | 100.0% | Totale passività | 927.1 | 100.0% |
Al 30 giugno 2015, l’indebitamento finanziario netto è stato pari a meur 175,3 rispetto ai meur 111,2 al 31 dicembre 2014 e ai meur 206,3 al 30 giugno 2014.
Fattori sensibili / di rischio
Gli elementi in grado di influenzare i risultati del Gruppo indcati nel report sono i seguenti:
- mercato in cui opera il Gruppo e alle condizioni economiche generali
- immagine e riconoscibilità del marchio
- dipendenza da figure chiave
- rapporti con i produttori terzi
- costo e disponibilità di materie prime di elevata qualità e ai rapporti con i fornitori
- rete distributiva (es. capacità e competizione per capacità di aprire nuovi negozi in posizioni prestigiose
- tutela dei diritti di proprietà intellettuale e lotta alla contraffazione dei marchi e dei prodotti e alla
- evoluzione del quadro normativo (es.:nur salute e sicurezza dei lavoratori, alla tutela dell’ambiente, alle norme sulla fabbricazione dei prodotti e sulla loro composizione, alla tutela dei consumatori, alla tutela dei diritti di proprietà industriale e intellettuale e alle norme sulla concorrenza
- andamento dei tassi di cambio
- andamento dei tassi d’interesse
- gestione della liquidità
Outlook
Per l’esercizio 2015 il management di Moncler prevede uno scenario di crescita del fatturato e degli utili, continuando l’espansione nei mercati internazionali, soprattutto in Nord America, Giappone e Sud Est Asiatico, attraverso lo sviluppo del canale retail ed il consolidamento selettivo del canale wholesale
