Attività
Juventus FC è una società di calcio professionistico la cui attività caratteristica consiste nella
- partecipazione alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali
- organizzazione delle partite.
Le sue principali fonti di ricavo derivano dalle attività di
- sfruttamento economico dell’evento sportivo,
- sfruttamento del brand Juventus e dell’immagine della Prima Squadra, tra cui le più rilevanti sono le
- attività di licenza dei diritti televisivi e media
- sponsorizzazioni
- cessione di spazi pubblicitari
- attività di licensing e merchandising.
Più in dettaglio i ricavi dell’esercizio chiuso il 30 giugno 2016 sono stati così generati
| Ricavi | 12M 2016 | |
| meur | % | |
| Totale diritti radiotelevisivi e proventi media | 194.9 | 50.2% |
| Sponsorizzazioni e pubblicità | 70 | 18.0% |
| Gestione diritti calciatori | 46.4 | 12.0% |
| Ricavi da gare | 43.7 | 11.3% |
| Vendita di prodotti e licenze | 13.5 | 3.5% |
| Altri ricavi | 19.4 | 5.0% |
| Totale | 387.9 | 100.0% |
Juventus dispone di
- uno stadio di proprietà, inaugurato l’8 settembre 2011
- un centro sportivo, inaugurato il 15 luglio 2006, presso il quale, è in funzione
- un liceo parificato (Juventus College), dedicato esclusivamente ai ragazzi del settore giovanile
- un centro poliambulatoriale, diagnostico, fisioterapico (J Medical)
- vari spazi espositivi (J Museum)
I risultati economici del periodo sono indicati nella tabella sottostante:
| Dati idi sintesi | 12M 2016 | |
| meur | % | |
| Ricavi | 387.9 | 100.0% |
| EBITDA | 98.4 | 25.4% |
| EBIT | 20.2 | 5.2% |
| Utile netto | 4.1 | 1.1% |
Strategia
I principali aspetti che la società intende sviluppare sono i seguenti:
- miglioramento del ranking UEFA tramite
- capacità di programmazaione
- nuove vittoria a livello nazionale e internazionale
- crescita autogfinanziata
- gestione in-house del licensing e del merchandising
- sviluppo degli Juventus Store
- sviluppo della strategia digitale
- sviluppio immobiliare sull’area dell’antica cascina della Continassa dove sorgerà
- la Scuola Internazionale
- l’hotel
- il nuovo Trainging and Media Center
- la nuova sede
- l’immobile che accoglierà le attività commerciali, di intrattenimento innovativo e di ristorazione
Analisi dei ricavi
L’andamento dei ricavi consolidati del periodo è il seguente;
| Ricavi | 12M 2016 | 12M 2015 | Differenza | |||||
| meur | % | meur | % | keur | % | |||
| Totale diritti radiotelevisivi e proventi media | 194.9 | 50.2% | 197.2 | 56.6% | -2.3 | -1.2% | ||
| Cessione diritti media | 116.6 | 30.1% | 106.6 | 30.6% | 10.0 | 9.4% | ||
| Proventi da competizioni UEFA | 75.6 | 19.5% | 88.8 | 25.5% | -13.2 | -14.9% | ||
| Altro | 2.7 | 0.7% | 2.0 | 0.6% | 0.7 | 35.0% | ||
| Sponsorizzazioni e pubblicità | 70.0 | 18.0% | 53.2 | 15.3% | 16.8 | 31.6% | ||
| Gestione diritti calciatori | 46.4 | 12.0% | 23.5 | 6.7% | 22.9 | 97.4% | ||
| Plusvalenze da cessione diritti calciatori | 36.7 | 9.5% | 9.7 | 2.8% | 27.0 | 278.4% | ||
| Ricavi per cessione temporanea diritti calciatori | 7.5 | 1.9% | 2.3 | 0.7% | 5.2 | 226.1% | ||
| Plusvalenze da cessione diritti calciatori già in compartecipazione | 0.0 | 0.0% | 11.0 | 3.2% | -11.0 | -100.0% | ||
| Altri ricavi | 2.2 | 0.6% | 0.5 | 0.1% | 1.7 | 340.0% | ||
| Ricavi da gare | 43.7 | 11.3% | 51.4 | 14.8% | -7.7 | -15.0% | ||
| Abbonamenti | 16.9 | 4.4% | 15.7 | 4.5% | 1.2 | 7.6% | ||
| Biglietteria per gare casalinghe di campionato | 10.3 | 2.7% | 9.3 | 2.7% | 1.0 | 10.8% | ||
| Biglietteria per gare casalinghe di UEFA Champions Leage | 6.2 | 1.6% | 10.5 | 3.0% | -4.3 | -41.0% | ||
| Ricavi da servizi aggiuntivi gare | 4.4 | 1.1% | 4.2 | 1.2% | 0.2 | 4.8% | ||
| Finali Coppe | 2.9 | 0.7% | 6.1 | 1.8% | -3.2 | -52.5% | ||
| Gare amichevoli | 1.5 | 0.4% | 4.0 | 1.1% | -2.5 | -62.5% | ||
| Biglietteria per gare Coppa Italia | 1.3 | 0.3% | 1.5 | 0.4% | -0.2 | -13.3% | ||
| Altri ricavi da gare | 0.2 | 0.1% | 0.1 | 0.0% | 0.1 | 100.0% | ||
| Vendita di prodotti e licenze | 13.5 | 3.5% | 0.0 | 0.0% | 13.5 | n.c. | ||
| Altri ricavi | 19.4 | 5.0% | 22.9 | 6.6% | -3.5 | -15.3% | ||
| Totale | 387.9 | 100.0% | 348.2 | 100.0% | 52.4 | 15.0% | ||
Diritti radiotelevisivi e proventi media
I proventi da cessioni diritti media aumentano per effetto, principalmente, dei maggiori proventi derivanti dalla ripartizione dei diritti audiovisivi del Campionato per la stagione 2015/2016.
I proventi da competizioni UEFA diminuiscono per effetto del minor numero di gare disputate (nella stagione 2014/2015 la Prima Squadra disputò la finale di UEFA Champions League).
La tabella sottostante evidenzia il numero di match disputati nelle due stagioni a confronto:
| Numero partite | Stagione 2015/2016 | Stagione 2014/2015 | |||||||
| Casa | Tradferta | Finale | Totale | Casa | Tradferta | Finale | Totale | ||
| Campionato | 19 | 19 | 38 | 19 | 19 | 38 | |||
| Competizioni UEFA | 4 | 4 | 8 | 6 | 6 | 1 | 13 | ||
| Supercoppa Italiana | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||
| Coppa Italia | 2 | 2 | 1 | 5 | 2 | 2 | 1 | 5 | |
| Totale | 25 | 25 | 2 | 52 | 27 | 27 | 3 | 57 | |
Ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità
Tali ricavi aumentano principalmente per dei nuovi accordi sottoscritti con
- FCA Italy
- Adidas
entrati in vigore il 1° luglio 2015.
Gestione diritti calciatori
Tali ricavi sono frutto delle seguenti operazioni effettuate nel corso della Campagna Trasferimenti:
| Gestione diritti calciatori | Destinazione | meur |
| Plusvalenze da cessione diritti calciatori | 36.7 | |
| Vidal Pardo Arturo Erasmo | Bayern Munchen AG | 31.0 |
| Ogbonna Obinze Angelo | West Ham United | 1.4 |
| Buchel Marcel | Empoli F.C. S.p.A. | 1.1 |
| Altre | 3.2 | |
| Ricavi da cessione temporanea diritti calciatori | 7.5 | |
| Coman Kingsley | Bayern Munchen AG | 5.0 |
| Altre | 2.5 | |
| Altri ricavi | 2.2 | |
| Bonus Vidal Pardo Arturo Erasmo | Bayern Munchen AG | 1.3 |
| Bonus Diagne Mbaye | Ujpest 1885 Football KFT | 0.5 |
| Altri ricavi | 0.4 | |
| Totale | 46.4 |
Ricavi da vendite di prodotti e licenze
Tali ricavi sono stati generati dalla
- gestione diretta delle attività di vendita e licenza di prodotti ufficiali
- organizzazione delle attività delle soccer school, iniziata nell’esercizio in esame.
Altri ricavi
La voce è così composta:
| Altri ricavi | 12M 2016 | 12M 2015 | Differenza | |||||
| meur | % | meur | % | keur | % | |||
| Proventi da iniziative commerciali | 6.3 | 1.6% | 6.1 | 1.8% | 0.2 | 3.3% | ||
| Contributi da Lega Nazionale Professionisti Serie A | 2.2 | 0.6% | 4.1 | 1.2% | -1.9 | -46.3% | ||
| Proventi da attività no match day e altri proventi stadio | 3.7 | 1.0% | 3.3 | 0.9% | 0.4 | 12.1% | ||
| Indennizzi e altri proventi assicurativi | 1.2 | 0.3% | 0.9 | 0.3% | 0.3 | 33.3% | ||
| Vendita biglietti fuori casa | 0.4 | 0.1% | 0.8 | 0.2% | -0.4 | -50.0% | ||
| Contributi FIFA / UEFA per convocazioni in Nazionale | 2.8 | 0.7% | 0.3 | 0.1% | 2.5 | 833.3% | ||
| Altri | 2.8 | 0.7% | 7.4 | 2.1% | -4.6 | -62.2% | ||
| Totale | 19.4 | 5.0% | 22.9 | 6.6% | -3.5 | -15.3% | ||
I proventi da iniziative commerciali sono:
- Accendi una Stella
- Membership,
- Stadium Tour
- Museo-
Analisi della redditività
L’andamento del conto economico consolidato del periodo è sintetizzato nel seguente prospetto:
| Conto economico | 12M 2016 | 12M 2015 | Differenza | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Ricavi delle vendite e prestazioni | 387.9 | 100.0% | 348.2 | 100.0% | 39.7 | 11.4% | |||
| Costi operativi | -289.5 | -74.6% | -262.1 | -75.3% | -27.4 | 10.5% | |||
| Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti | -3.4 | -0.9% | -3.1 | -0.9% | -0.3 | 9.7% | |||
| Acquisti di prodotti per la vendita | -4.3 | -1.1% | 0.0 | 0.0% | -4.3 | #DIV/0! | |||
| Servizi esterni | -51.5 | -13.3% | -45.9 | -13.2% | -5.6 | 12.2% | |||
| Personale tesserato | -197.8 | -51.0% | -178.8 | -51.3% | -19.0 | 10.6% | |||
| Altro personale | -23.7 | -6.1% | -19.6 | -5.6% | -4.1 | 20.9% | |||
| Oneri di gestione diritti calciatori | -10.9 | -2.8% | -7.1 | -2.0% | -3.8 | 53.5% | |||
| Alttri oneri | -8.5 | -2.2% | -9.3 | -2.7% | 0.8 | -8.6% | |||
| Ricavi / oneri non ricorrenti | 10.6 | 2.7% | 1.7 | 0.5% | 8.9 | 523.5% | |||
| EBITDA | 98.4 | 25.4% | 86.1 | 24.7% | 12.3 | 14.3% | |||
| Ammortamenti diritti calciatori | -67.0 | -17.3% | -57.9 | -16.6% | -9.1 | 15.7% | |||
| Altri ammortamenti, svalutazioni e accantonamenti | -11.2 | -2.9% | -8.9 | -2.6% | -2.3 | 25.8% | |||
| EBIT | 20.2 | 5.2% | 19.3 | 5.5% | 0.9 | 4.7% | |||
| Gestione finanziaria | -8.7 | -2.2% | -8.5 | -2.4% | -0.2 | 2.4% | |||
| Imposte sul reddito | -7.4 | -1.9% | -8.5 | -2.4% | 1.1 | -12.9% | |||
| Utile netto | 4.1 | 1.1% | 2.3 | 0.7% | 1.8 | 78.3% | |||
Acquisti di materiali, forniture e altri approvvigionamenti
Riguardano:
- indumenti e materiale da gioco per meur 2.3
- materiali sanitari e parasanitari (keur 143),
- beni strumentali (keur 200)
- altri acquisti di materiali vari (keur 765)
Servizi esterni
Le voci principali sono:
- spese di trasporto, soggiorno e ristorazione: meur 7.5 (meur 8.4 nell’esercizio precedente)
- manutenzioni; meur 5.1 (meur 4.8 nell’esercizio precedente)
Personale tesserato
Il dettaglio è il seguente:
| Costi personale tesserato | 12M 2016 | 12M 2015 | Differenza | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Retribuzioni | -158.6 | -40.9% | -138.3 | -39.7% | -20.3 | 14.7% | |||
| Premi variabili | -20.2 | -5.2% | -24.9 | -7.2% | 4.7 | -18.9% | |||
| Compensi a calciatori temporaneamente trasferiti | -6.0 | -1.5% | -4.8 | -1.4% | -1.2 | 25.0% | |||
| Incentivazioni all’esodo | -4.6 | -1.2% | -3.7 | -1.1% | -0.9 | 24.3% | |||
| Contributi | -3.2 | -0.8% | -3.0 | -0.9% | -0.2 | 6.7% | |||
| Collaboratori coordinati a porogetto e relativi contributi | -2.2 | -0.6% | -2.1 | -0.6% | -0.1 | 4.8% | |||
| Borse di studio | -0.8 | -0.2% | -0.7 | -0.2% | -0.1 | 14.3% | |||
| TFR | -0.4 | -0.1% | -0.4 | -0.1% | 0.0 | 0.0% | |||
| Altri oneri | -1.7 | -0.4% | -0.9 | -0.3% | -0.8 | 88.9% | |||
| -197.7 | -51.0% | -178.8 | -51.3% | -18.9 | 10.6% | ||||
In particolare l’organico del personale tesserato è indicato nella tabella sottostante:
| Stagione 2015/2016 | Stagione 2014/2015 | Variazione | |||
| Calciatori | 48 | 51 | -3 | ||
| Allenatori | 28 | 25 | 3 | ||
| Altro personale tecnico | 24 | 23 | 1 | ||
| Totale | 100 | 99 | 1 |
Oneri di gestione diritti calciatori
L’andamento è rappresentato nel seguente prospetto
| Oneri da gestione diritti calciatori | 12M 2016 | 12M 2015 | Differenza | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori non capitalizzati | -4.7 | -1.2% | -3.6 | -1.0% | -1.1 | 30.6% | |||
| Oneri per acquisto temporaneo diritti calciatori | -3.6 | -0.9% | -3.1 | -0.9% | -0.5 | 16.1% | |||
| Minusvalenze da cessione diritti calciatori giovani di serie | -0.1 | 0.0% | -0.1 | 0.0% | 0.0 | 0.0% | |||
| Minusvalenze da cessione diritti calciatori | -0.1 | 0.0% | 0 | 0.0% | -0.1 | #DIV/0! | |||
| Minusvalenze da cessione diritti calciatori già in compartecipazione | 0 | 0.0% | -0.3 | -0.1% | 0.3 | -100.0% | |||
| Altri oneri | -2.4 | -0.6% | 0 | 0.0% | -2.4 | #DIV/0! | |||
| -10.9 | -2.8% | -7.1 | -2.0% | -3.8 | 53.5% | ||||
Gli “Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori non capitalizzati” sono principalmente riferiti a compensi riconosciuti ad agenti FIFA per servizi resi in occasione della cessione di contratti di prestazione sportiva e in occasione dell’acquisizione o del rinnovo dei contratti, qualora il compenso sia condizionato alla permanenza del calciatore quale tesserato della Società.
Più in dettaglio gli oneri sono stati generati dalle seguenti operazioni:
| Oneri di gestione diritti calciatori | keur |
| Oneri accessori su diritti pluriennali calciatori non capitalizzati | -4,668 |
| Lichtsteiner Stephan | -1,000 |
| Tevez Carlos Alberto | -517 |
| Pirlo Andrea | -516 |
| Pogba Paul | -500 |
| Evra Patrice Latyr | -425 |
| Cuadrado Bello Juan Guillermo | -400 |
| Altri | -1,310 |
| Oneri per acquisto temporaneo diritti calciatori | -3,648 |
| Vadala Guido Nahuel | -1657 |
| Cuadrado Bello Juan Guillermo | -1,500 |
| Altri | -491 |
| Minusvalenze da cessione diritti calciatori | -243 |
| Altri | -2,382 |
| Bonus per Tevez Carlos Alberto | -2,000 |
| Altri | -382 |
| Totale | -10,941 |
Ammortamenti diritti calciatori
Si incrementano per gli investimenti effettuati nella Campagna Trasferimenti 2015/2016 (meur+12.9),
Struttura finanziaria
Lo stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2016 può essere così rappresentato:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 450.4 | 78.0% | Fondi permanenti | 310.6 | 53.8% | |
| Mezzi propri | 53.4 | 9.2% | ||||
| Passività non correnti | 257.2 | 44.5% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 127.2 | 22.0% | Passività a breve | 267.0 | 46.2% | |
| Totale Attivo | 577.6 | 100.0% | Totale passività | 577.6 | 100.0% |
Analogamente al 30 giugno 2015 lo stato patrimoniale era così composto
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 378.5 | 79.8% | Fondi permanenti | 161.5 | 34.1% | |
| Mezzi propri | 44.6 | 9.4% | ||||
| Passività non correnti | 116.9 | 24.6% | ||||
| Attivi correnti e finanziari | 95.8 | 20.2% | Passività a breve | 312.8 | 65.9% | |
| Totale Attivo | 474.3 | 100.0% | Totale passività | 474.3 | 100.0% |
Al 30 giugno 2016 l’indebitamento finanziario netto era pari a meur 199,4 (meur 188,9al 30 giugno 2015)
Outlook
Obiettivo della Società è di consolidare il sostanziale equilibrio della gestione economica raggiunto negli ultimi due anni.
Nell’esercizio 2016/2017 è previsto un significativo incremento dei costi relativi al personale tesserato e agli ammortamenti derivanti dalle acquisizioni effettuate nel corso della prima fase della Campagna Trasferimenti 2016/2017.
Comunque, i proventi già generati dalle cessioni perfezionate nel corso della stessa e l’incremento di altri ricavi operativi consentono di prevedere che anche l’esercizio 2016/2017 evidenzierà un risultato economico positivo
Fattori sensibili / di rischio
Nell’annual report 2016/2017 il management indica i seguenti aspetti che possono incidere sui risultati consolidati:
Fattori riguardanti il contesto
Condizioni generali dell’economia
Andamento del mercato delle sponsorizzazioni (in particolare la durata degli investimenti pubblicitari)
Fabbisogno di mezzi finanziari
Capacità di attrarre “capitale umano”
Capacità di attrarre e trattenere
- manager
- giocatori
- staff tecnico
di qualità e, pertanto, comporta il pagamento di stipendi in linea con quelli dei principali concorrenti in Italia e in Europa
Aspetti riguardanti i processi>
Dipendenza dal mercato dei diritti televisivi
Andamento delle competizioni sportive
- partecipazioni alle competizioni europee (in particolare alla UEFA Champions League)
- risultati ottenuti
Campagna Trasferimenti
Attività sportiva (es. infortuni)
Gestione del marchio
Gestione dei rapporti con i media: da parte di
- tesserati e/o loro parenti, affini e
- procuratori
- terzi in genere per la pubblicazione di contenuti
Gestione dello stadio di proprietà
Comportamenti del pubblico e rischi connessi alla responsabilità oggettiva delle società calcistiche
Comportamento dei tesserati
Fluttuazioni dei tassi di interesse e di cambio
Compliance
Rispetto di parametri economico-finanziari per l’accesso e la permanenza a
- competizioni sportive nazionali (campionato Serie A
- competizioni europee (UEFA Champions League e UEFA Europa League).
Esito delle controversie in corso
Eventuali contenziosi fiscali
- specificità del settore calci
- posizioni interpretative divergenti tra società calcistiche e Amministrazione Finanziaria riguardanti le Campagne Trasferimenti
