ferrari nv analisi dati bilancio 2017
Attività
Ferrari NV è la capogruppo del gruppo Ferrari.
Ferrari è tra i marchi del lusso leader a livello mondiale e si occupa della progettazione, produzione e vendita di auto sportive di lusso ad alte prestazioni più famose al mondo. Il marchio Ferrari è simbolo di unicità, innovazione, prestazioni sportive all’avanguardia e design italiano.
La storia e l’immagine delle auto Ferrari sono strettamente legate al team di Formula 1 Scuderia Ferrari, la squadra che ha ottenuto più successi nella storia della Formula 1. con 16 titoli del campionato mondiale costruttori e 15 nel campionato mondiale piloti.
Ferrari progetta e produce i propri veicoli a Maranello, Italia, e li vende in oltre 60 mercati in tutto il mondo attraverso una rete di 178 rivenditori autorizzati che operano in 199 punti vendita.
| DOS | N. |
| Americhe | 50 |
| UA | 38 |
| Canada | 5 |
| Centro e Sud America | 7 |
| EMEA | 90 |
| Nord Europa | 18 |
| Europa centrale | 19 |
| Europa dell’EST | 11 |
| Centro e Sud Europa | 15 |
| Italia | 12 |
| Medio Oriente e Africa | 15 |
| Greater China | 26 |
| Cina | 23 |
| Taiwan | 2 |
| Hong Kong | 1 |
| Asia Pacific | 22 |
| Asia Nord Est | 11 |
| Asia Sud Est | 5 |
| Australia | 6 |
| Totale | 188 |
Strategia
Il Gruppo segue una strategia di produzione a volume ridotto al fine di preservare la sua reputazione di esclusività e rarità tra i propri clienti e, sempre con lo stesso fine, mantiene costanti e sotto controllo i propri volumi di produzione e tempi di consegna
Il Gruppo continuerà poi a concentrare i propri sforzi nella protezione e nell’accrescimento del valore del suo marchio per conservare il suo forte profilo finanziario e partecipare alla crescita del mercato del super-lusso. Il management ha intenzione di perseguire selettivamente una crescita controllata e redditizia sia nei mercati esistenti sia in quelli emergenti, al tempo stesso espandendo il marchio Ferrari a categorie di beni alla moda accuratamente selezionate.
Analisi dei ricavi
L’andamento dei ricavi consolidati del periodo è il seguente:
| Ricavi | 12M 2017 | 12M 2016 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Vetture e ricambi | 2.456 | 71,88% | 2.180 | 70,21% | 276 | 12,66% | |||
| Motori | 373 | 10,92% | 338 | 10,89% | 35 | 10,36% | |||
| Sponsorizzazioni e proventi relativi al marchio | 494 | 14,46% | 488 | 15,72% | 6 | 1,23% | |||
| Altro | 94 | 2,75% | 99 | 3,19% | -5 | -5,05% | |||
| Totale | 3.417 | 100,00% | 3.105 | 100,00% | 312 | 10,05% | |||
Automobili e parti di ricambio(
I ricavi sono aumentati trainati da
- volumi maggiori
- mix positivo
guidato dai modelli
- delle famiglie V12 e
- da LaFerrari Aperta
- maggior contributo dei programmi di personalizzazione e
- aumenti del pricing.
Questo risultato è stato in parte compensato: dal completamento del ciclo di vita
- della LaFerrari
- dell’auto da corsa non omologata FXX K
- della F60 America, in edizione limitatissima,
Motori
hanno evidenziato un incremento riconducibile
- alle forti vendite a Maserati
che hanno più che compensato la
- cessazione dell’accordo di fornitura sottoscritto con un team di Formula 1.
Sponsorizzazioni, proventi commerciali e relativi al marchio(
Sono aumentati d grazie ai maggiori ricavi derivanti dalle:
- sponsorizzazioni
- attività legate al marchio
in parte compensati dal
- peggior posizionamento nelle classifiche del Campionato 2016 rispetto al 2015.
Altre attività
Hanno registrato un calo dovuto a:
- peggior posizionamento nel Campionato del 2016 rispetto al 2015,
- cessazione dell’accordo di fornitura sottoscritto con una scuderia di Formula 1
- deconsolidamento del business europeo dei servizi finanziari dal novembre 2016
in parte compensato dal
- contributo positivo dei motori forniti a Maserati.
Sommario
Consegne
Le consegne, aggregate per tipologia di prodotto, sono così ripartite
| Consegne | 12M 2017 | 12M 2016 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Vetture Sport | 5.843 | 69,6% | 0 | 36,3% | 5.843,0 | #DIV/0! | |||
| V8 | 4.845 | 57,69% | 4,20% | 4.845 | #DIV/0! | ||||
| V12 | 998 | 11,88% | 11,60% | 998 | #DIV/0! | ||||
| Vetture GT | 2.555 | 30,4% | 2.641 | 11,6% | -86,0 | -3,3% | |||
| V8 | 1.619 | 19,28% | 2.247 | 31,60% | -628 | -27,95% | |||
| V12 | 936 | 11,15% | 394 | 31,60% | 542 | 137,56% | |||
| Totale V8 | 6.464 | 77,0% | 2.247 | 85,1% | 4.217,0 | 187,7% | |||
| Totale V12 | 1.934 | 23,0% | 394 | 14,9% | 1.540,0 | 390,9% | |||
| Totale | 8.398,0 | 200,00% | 2.641,0 | 126,90% | 5.757,0 | 217,99% | |||
Sempre relativamente alle consegne si riporta la loro dislocazione geografica
| Consegne | 12M 2017 | 12M 2016 | Variazione | ||||||
| n. | % | n. | % | n. | % | ||||
| EMEA | 3.737 | 44,5% | 3.610 | 45,0% | 127,0 | 3,5% | |||
| UK | 843 | 10,04% | 769 | 9,60% | 74 | 9,62% | |||
| Germania | 710 | 8,45% | 675 | 8,42% | 35 | 5,19% | |||
| Italia | 417 | 4,97% | 364 | 4,54% | 53 | 14,56% | |||
| Francia | 346 | 4,12% | 306 | 3,82% | 40 | 13,07% | |||
| Svizzera | 339 | 4,04% | 333 | 4,16% | 6 | 1,80% | |||
| Medio oriente | 331 | 3,94% | 439 | 5,48% | -108 | -24,60% | |||
| Resto EMEA | 751 | 8,94% | 724 | 9,03% | 27 | 3,73% | |||
| Americhe | 2.811 | 33,5% | 2.687 | 33,5% | 124,0 | 4,6% | |||
| Greater China | 617 | 7,3% | 619 | 7,7% | -2,0 | -0,3% | |||
| APAC | 1.233 | 14,7% | 1.098 | 13,7% | 135,0 | 12,3% | |||
| Totale | 8.398 | 100,0% | 8.014 | 100,0% | 384,0 | 4,8% | |||
Analisi della redditività
L’andamento del conto economico consolidato del periodo è sintetizzato nel seguente prospetto:
| Conto economico | 12M 2017 | 12M 2017 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Ricavi | 3.416,9 | 100,0% | 3.105,1 | 100,0% | 311,8 | 10,0% | |||
| Risultato da partecipazioni | 2,4 | 0,1% | 3,1 | 0,1% | -0,7 | -22,6% | |||
| Costo del venduto | -1.650,8 | -48,3% | -1.579,7 | -50,9% | -71,1 | 4,5% | |||
| Spese di vendita, generali e amministrative | -329,1 | -9,6% | -295,2 | -9,5% | -33,9 | 11,5% | |||
| spese di ricerca e sviluppo | -657,1 | -19,2% | -613,7 | -19,8% | -43,4 | 7,1% | |||
| Altri costi | -6,9 | -0,2% | -24,5 | -0,8% | 17,6 | -71,8% | |||
| EBIT | 775,4 | 22,7% | 595,1 | 19,2% | 180,3 | 30,3% | |||
| Gestione finanziaria | -29,3 | -0,9% | -27,7 | -0,9% | -1,6 | 5,8% | |||
| Imposte | -208,7 | -6,1% | -167,7 | -5,4% | -41,0 | 24,4% | |||
| Utile netto | 537,4 | 15,7% | 399,7 | 12,9% | 137,7 | 34,5% | |||
Costi di ricerca e sviluppo
Hanno registrato una crescita ascrivibile principalmente
- costi a sostegno dell’innovazione della gamma di prodotto e dei componenti per la tecnologia ibrida,
in parte compensati dalla:
- riduzione della spesa nelle attività di Formula 1 e da
- efficienze in termini di materiali diretti.
Spese generali, amministrative e di vendita
Sono cresciute per i seguenti fattori:
- effetti dei maggiori costi associati al piano azionario di incentivazione di lungo termine,
- celebrazioni per il 70° anniversario, nonché
- aumento dei costi associati a nuovi punti vendita a gestione diretta
in parte compensati dal
- deconsolidamento del business europeo dei servizi finanziari dal novembre 2016.
I cambi hanno avuto un impatto negativo (meur 48), principalmente a causa del deprezzamento de
- USD,
- GBP
- JPY
- CNY
rispetto all’euro.
Analisi dell’EBIT
La crescita dell’EBIT è dovuta a
- crescita dei volumi meur Euro 67), grazie a:
- GTC4Lusso
- 488
- 812 Superfast,
- programmi di personalizzazione.
Ciò è stato in parte compensato dall
- uscita dal mercato della California T e della F12berlinetta,
- dal fatto che nel 2017 la F12tdf ha concluso il suo ciclo di produzione limitato.
Il mix ha beneficiato
- dell’impatto positivo (meur 80) del modello LaFerrari Aperta,
- della solida performance dei modelli di gamma e
- degli aumenti del pricing.
Questo risultato è stato in parte compensato da
- lla LaFerrari, che nel 2016 ha completato il suo ciclo di vita,
- l’auto da corsa non omologata FXXK, e
- a F60 America, in edizione limitatissima
i cui cicli di produzione limitati si sono conclusi nel 2016.
Alternativamente il conto economico può essere rappresentato mettendo in evidenza l’EBITDA:
| Conto economico | 12M 2017 | 12M 2017 | Variazione | ||||||
| meur | % | meur | % | meur | % | ||||
| Valore della produzione | 3.416,9 | 100,0% | 3.105,1 | 100,0% | 312 | 10,0% | |||
| Costi operativi | -2.380,9 | -69,7% | -2.262,3 | -72,9% | -119 | 5,2% | |||
| EBITDA | 1.036,0 | 30,3% | 842,8 | 27,1% | 193 | 22,9% | |||
| Ammortamenti e svalutazioni | -260,6 | -7,6% | -247,7 | -8,0% | -13 | 5,2% | |||
| EBIT | 775,4 | 22,7% | 595,1 | 19,2% | 180 | 30,3% | |||
| Gestione finanziaria | -29,3 | -0,9% | -27,7 | -0,9% | -2 | 5,8% | |||
| Imposte | -208,7 | -6,1% | -167,7 | -5,4% | -41 | 24,4% | |||
| Utile netto | 537,4 | 15,7% | 399,7 | 12,9% | 138 | 34,5% | |||
Struttura finanziaria
Lo stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2017 può essere così rappresentato:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 2.060,0 | 49,7% | Equity | 783,9 | 18,9% | |
| Attivi correnti e finanziari | 2.081,1 | 50,3% | Altre passività | 3.357,2 | 81,1% | |
| Totale Attivo | 4.141,1 | 100,0% | Totale passività | 4.141,1 | 100,0% |
Analogamente al 31 dicembre 2016 lo stato patrimoniale era così composto:
| ATTIVO | meur | % | PASSIVO | meur | % | |
| Totale immobilizzazioni | 1.962,1 | 51,0% | Fondi permanenti | 329,8 | 8,0% | |
| Attivi correnti e finanziari | 1.887,5 | 49,0% | Passività a breve | 3.519,8 | 85,0% | |
| Totale Attivo | 3.849,6 | 100,0% | Totale passività | 3.849,6 | 93,0% |
Al 31 dicembre 2017 l’indebitamento industriale netto era pari a meur 473
Al 31 dicembre 2016,il medesimo era pari ameur 653 milioni.
Outlook
Il Gruppo stima le seguenti prospettive per il 2018:
- consegne:: superiori alle 9.000 unità, incluse le supercar
- ricavi netti: superiori a meur 3.400
- adjusted EBITDA: meur 1,100
- indebitamento industriale netto: inferiore a meur 400
- spese in conto capitale: circa meur 550.
Fattori sensibili / di rischio
Nell’annual report 2015 il management identifica i seguenti fattori in grado di incidere sui risultati consolidati:
Mantenimento e sviluppo del valore del marchio Ferrari
Relazione tra l’immagine del marchio Ferrari e il successo del team di Formula 1;
Innovazione tecnologica nel settore delle vetture ad alte prestazioni;
Attrattività del design
Relazione tra il valore del marchio e ii collezionisti e le comunità degli appassionati.
Volatilità della domanda di beni di lusso;
Efficacia della strategia dei volumi ridotti;
Andamento dei ricavi e dei costi del team di Formula 1
Efficacia della strategia di mantenere una gamma ristretta di modelli
Capacità di Maserati di commercializzare i propri veicoli;
Preferenze dei clienti e tendenze del settore automobilistico;
Condizioni economiche generali;
Impatto sui costi e sull’attività di modifiche/ nuove leggi, regolamenti, o politiche di organizzazioni governative che
- introducano disposizioni sempre più stringenti per ridurre il consumo di carburante, l emissioni di gas ad effetto serra o di altre sostanze inquinanti, o che
- incentivino la sicurezza dei veicoli,
Strategia volta alla crescita
Concorrenza nel settore delle vetture di lusso ad alte prestazioni;
Sviluppi nei mercati emergenti;
Competenza del management
Peformance dei fornitori
Efficienza degli impianti di produzione di Maranello e Modena.
Disponibilità di finanziamenti a prezzi accessibili per l’acquisto di automobili
Adeguato accesso al finanziamento per rivenditori e clienti.
Abilità dei partner di licenza e di franchising di preservare il valore delle licenze
Forza dei marchi e degli altri diritti di proprietà intellettuale del Gruppo.
Attenzione ai diritti i proprietà intellettuale. di terzi e gestione di eventuali contestazioni
Costi e danni reputazionali dei richiami di auto
Responsabilità del prodotto; assicurazioni ed eventuali rivendicazioni
Esposizione alle garanzie sui prodotti e forniture di servizi.
Mantenimento del certificato di operatore economico autorizzato
Leggi sul lavoro e gli accordi collettivi con i nostri sindacati
Aspetti finanziari:
- fluttuazioni dei tassi di cambio,
- variazioni dei tassi di interesse, i
- rischio di credito
- altri rischi di mercato.
Conseguenze di variazioni di imposte, tariffe o politiche fiscali sulla domanda dei prodotti del Gruppo
Presenza in contesti internazionali: aspetti
- normativi,
- politici,
- fiscali
- condizioni di lavoro
Condotte e comportamenti dei dipendenti, agenti o altri rappresentanti
Coperture delle polizze assicurative
Efficacia del sistema di controlli interni efficaci ai sensi della sezione 404 del Sarbanes-Oxley
Sicurezza del sistema IT


