Il bilancio semestrale 2025 di Davide Campari Milano NV ha evidenziato un fatturato di eur 1.528 milioni (+0,3% a/a), un risultato operativo di 341 milioni (+1,6%) e un risultato netto di 206 milioni (-5,0%). Il totale degli attivi è stato di 8.026 milioni, di cui il 46,2% è coperto dai mezzi propri. Di seguito sono esposti l’analisi e l’andamento delle singole voci.
Dati al 30 giugno 2025 – periodo analisi: 6 mesi 2025
Attività
Davide Campari Milano NV è una azienda italiana che opera a livello globale nel settore beverage con oltre 50 marchi premium nei business degli spirits, dei vini / spumanti e dei soft drink. Il portafoglio brand è ripartito i come segue:
- Aperitivi: include i marchi Aperol, Campari, Campari Soda, Aperol Spritz ready-to-enjoy, Sarti, Picon e Cynar;
- Whiskey & Rum: comprende i brand Wild Turkey, GlenGrant, American Honey e i rum giamaicani quali Appleton Estate, Wray&Nephew Overproof and Kingston 62;
- Agave: gestisce i prodotti Espolòn, Montelobos, Cabo Wabo, Ancho Reyes;
- Cognac e Champagne: consolida i marchi Grand Marnier, Courvoisier, Bisquit&Dubouché e Lallier;
- Brand locali: comprende il brand AKYY , gli spumanti e i vermouth.
Fatturato
L’andamento dei ricavi è indicato nella tabella
| Fatturato | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| Aperitivi | 717,8 | 47,0% | 710,3 | 46,6% | 7,5 | 1,1% | ||
| – Aperol | 401,3 | 26,3% | 398,5 | 26,2% | 2,8 | 0,7% | ||
| – Campari | 170,8 | 11,2% | 179,0 | 11,8% | -8,2 | -4,6% | ||
| – Crodino e altri aperitivi | 145,7 | 9,5% | 132,8 | 8,7% | 12,9 | 9,7% | ||
| Whiskey & Rum | 210,5 | 13,8% | 218,3 | 14,3% | -7,8 | -3,6% | ||
| – Wild Turkey portfolio | 74,9 | 4,9% | 82,9 | 5,4% | -8,0 | -9,7% | ||
| – Jamaican rums portfolio | 78,3 | 5,1% | 76,3 | 5,0% | 2,0 | 2,6% | ||
| – Altri Whiskey | 57,3 | 3,8% | 59,1 | 3,9% | -1,8 | -3,0% | ||
| Agave | 148,4 | 9,7% | 143,3 | 9,4% | 5,1 | 3,6% | ||
| – Espolon | 134,4 | 8,8% | 129,7 | 8,5% | 4,7 | 3,6% | ||
| – Altri | 14,0 | 0,9% | 13,6 | 0,9% | 0,4 | 2,9% | ||
| Cognac e Champagne | 124,3 | 8,1% | 86,1 | 5,7% | 38,2 | 44,4% | ||
| – Grand Marnier | 55,3 | 3,6% | 70,2 | 4,6% | -14,9 | -21,2% | ||
| – Courvoisier | 61,8 | 4,0% | 8,3 | 0,5% | 53,5 | >100% | ||
| – Altri Cognac e Champagne | 7,2 | 0,5% | 7,6 | 0,5% | -0,4 | -5,3% | ||
| Brand locali | 326,9 | 21,4% | 365,4 | 24,0% | -38,5 | -10,5% | ||
| – SKYY | 58,2 | 3,8% | 60,8 | 4,0% | -2,6 | -4,3% | ||
| – Spumanti e Vermouth | 66,0 | 4,3% | 64,9 | 4,3% | 1,1 | 1,7% | ||
| – Altri | 202,7 | 13,3% | 239,7 | 15,7% | -37,0 | -15,4% | ||
| Totale | 1.527,9 | 100,0% | 1.523,4 | 100,0% | 4,5 | 0,3% | ||
| Campari bilancio semestrale 2025 – fatturato | ||||||||
La ripartizione geografica dei medesimi è esposta nel prospetto seguente:
| Fatturato | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| Italia | 292,8 | 19,2% | 291,9 | 19,2% | 0,9 | 0,3% | ||
| USA | 429,8 | 28,1% | 433,4 | 28,4% | -3,6 | -0,8% | ||
| Germania | 119,5 | 7,8% | 125,2 | 8,2% | -5,7 | -4,6% | ||
| Giamaica | 86,4 | 5,7% | 90,6 | 5,9% | -4,2 | -4,6% | ||
| Francia | 85,1 | 5,6% | 84,3 | 5,5% | 0,8 | 0,9% | ||
| UK | 86,0 | 5,6% | 73,2 | 4,8% | 12,8 | 17,5% | ||
| Altri Paesi | 428,3 | 28,0% | 424,8 | 27,9% | 3,5 | 0,8% | ||
| Totale | 1.527,9 | 100,0% | 1.523,4 | 100,0% | 4,5 | 0,3% | ||
| Campari bilancio semestrale 2025 – risultato operativo | ||||||||
Conto economico
Il conto economico del periodo può essere così riclassificato:
| Conto economico | 2025 H1 | 2024 H1 | Delta | |||||
| meur | % | meur | % | meur | % | |||
| Ricavi | 1.527,9 | 100,0% | 1.523,4 | 100,0% | 4,5 | 0,3% | ||
| Costo del venduto | -594,0 | -38,9% | -613,0 | -40,2% | 19,0 | -3,1% | ||
| Margine Operativo Lordo | 933,9 | 61,1% | 910,4 | 59,8% | 23,5 | 2,6% | ||
| Costi pubblicitari e promozionali | -254,1 | -16,6% | -231,6 | -15,2% | -22,5 | 9,7% | ||
| Spese di vendita, generali e amministrative | -338,9 | -22,2% | -343,2 | -22,5% | 4,3 | -1,3% | ||
| Risultato operativo | 340,9 | 22,3% | 335,6 | 22,0% | 5,3 | 1,6% | ||
| Gestione finanziaria | -47,1 | -3,1% | -24,9 | -1,6% | -22,2 | 89,2% | ||
| Risultato ante imposte | 293,8 | 19,2% | 310,7 | 20,4% | -16,9 | -5,4% | ||
| Imposte | -88,1 | -5,8% | -94,1 | -6,2% | 6,0 | -6,4% | ||
| Risultato netto | 205,7 | 13,5% | 216,6 | 14,2% | -10,9 | -5,0% | ||
| Campari bilancio semestrale 2025 – conto economico | ||||||||
Stato patrimoniale
Alla data sopra indicata lo stato patrimoniale era il seguente
| Attivo | meur | % | Passivo | meur | % | |
| Immobilizzazioni | 5.257 | 65,5% | Fondi permanenti | 6.830 | 85,1% | |
| Patrimonio netto | 3.709 | 46,2% | ||||
| Passività non correnti | 3.120 | 38,9% | ||||
| Attività correnti | 2.769 | 34,5% | Passività a breve | 1.196 | 14,9% | |
| Totale attivo | 8.026 | 100,0% | Totale passivo | 8.026 | 100,0% | |
| Campari bilancio semestrale 2025 – stato patrimoniale | ||||||
| Fonte: dati societari | Tour illustrativo |
